En las organizaciones actuales, todas sometidas a una alta presión, los miembros de los equipos tienen a menudo más objetivos y tareas de las que pueden cumplir y todos son considerados importantes. Las 4 Disciplinas de la Ejecución es un proceso práctico de gestión destinado a ayudar a los equipos a identificar, comprometerse, enfocar y alcanzar los objetivos más importantes, aquellos que coinciden con los objetivos estratégicos de la organización.

No pueden existir interrupciones en la ejecución: un proceso de alineación de objetivos es el vínculo esencial entre visión organizativa y hacer lo que se debe hacer.


Las 4 Disciplinas de la Ejecución de FranklinCovey es un elemento esencial de la solución Focus, dirigido a los mandos y líderes de la organización. Este seminario de un día, permite a los líderes identificar las prioridades más altas para sus equipos basándose en los objetivos estratégicos del negocio. Asimismo, les enseña cómo orientar a sus equipos a centrarse y ejecutar sus tareas principales, día tras día, semana tras semana.


Los mandos que experimentan Las 4 Disciplinas de la Ejecución aprenden a:

Seleccionar los principales objetivos estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos objetivos, con eficacia.
Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creíble capaz de conectar con los principales objetivos de la organización.
Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos.
Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta.
Apoyar a los compañeros para que se responsabilicen de sus propios resultados.

Las Competencias Clave derivadas del seminario Alineando Objetivos con Resultados pueden ser trazadas con las siguientes declaraciones de efectividad:

 

Competencias Clave

Declaraciones de Efectividad
Los participantes podrán:

 

 

Estar más centrados

 

 

Tomando iniciativas.
Clarificando la estrategia.
Centrándose en las prioridades más altas y no las relativamente importantes.
Eliminando prioridades relativas.
Alineando objetivos a las prioridades críticas con la misión corporativa.
Centrarse en resultados.

“Gestionar hacia arriba” para conseguir claridad en los principales objetivos estratégicos.
Fijar objetivos que estén alineados con los objetivos de la entidad.
Mediante una herramienta de filtración, distinguir entre los objetivos principales y los meramente urgentes.
Reducir todos los objetivos importantes hacia un menor número de los mismos.
Crear medidas y objetivos relevantes y creíbles que estén ligados a los objetivos corporativos clave.
Eliminar objetivos urgentes pero menos importantes para ser más productivos y eficientes.

 

 

Compromiso mutuo

 

 

Definiendo estándares de productividad.
Colaboración creativa.
Tomando decisiones / resolviendo problemas / colaborando colectivamente.
Definiendo objetivos de equipo.
Definiendo tareas para alcanzar objetivos clave.
Priorizando tareas.
Consiguiendo compromisos de otros.
Pensando Ganar/Ganar.
Usando herramientas de planificación.

Definir objetivos de equipo que estén alineados con los objetivos corporativos.
Dar “Coaching” a otros en como definir objetivos de trabajo personales, alineados con los de la organización.
Colaborar de forma efectiva para definir actitudes individuales y tareas las cuales permitirán alcanzar los objetivos de los equipos de trabajo.
Dar prioridad a tareas clave.
Priorizar trabajo de forma semanal y diariamente.
Conseguir compromisos de los miembros del equipo para actuar de acuerdo con lo acordado y en las tareas definidas.
Demostrar como proveer apoyo y “feedback” para conseguir los resultados deseados y fomentar las relaciones internas.
Demostrar como utilizar las herramientas de planificación para incrementar el enfoque y ejecución en los principales objetivos.

 

 

Ejecutando juntos

 

 

Estrategia de ejecución.
Cumpliendo con los compromisos.
Responsabilizándose de los resultados comprometidos.
Suministrando apoyo y “feedback” productivo.
Asegurando que otros se responsabilicen de sus resultados.
Ayudando para que otros cumplan con sus compromisos.
Ejercitando la mejora continua.

Cumpliendo con un plan diario personal.
Ayudar a otros cumplir con su plan diario personal.
Eliminar distracciones recurrentes.
Identificar desalineaciones organizativas, de equipo, personales, con objetivos corporativos.
Recoger evidencias semanales para demostrar el cumplimiento de los objetivos clave.
Comunicar el cumplimiento de los objetivos clave.
Facilitar la acción a través de un proceso de control.
Involucrar a todos en la búsqueda de barreras a la acción y las estrategias para eliminar las mismas.

 
       

Comidas.
Coffee-break.
Documentación.
Certificado de participación.
 

1 Día.
   

1.075€.